Oba banki są zakorzenione w etosie jakości i wysokiej kultury organizacyjnej. “Kiedy tworzyliśmy VeloBank wiedzieliśmy, że musimy zbudować mocną markę i solidną instytucję finansową. Citi Handlowy z wyjątkowej oferty produktowej, bankowości detalicznej i najchętniej wybieranej przez klientów propozycji dla segmentu private.
W ten sposób chcemy wzmocnić funkcję oddziałów m.in. W zakresie sprzedaży bardziej skomplikowanych produktów. Najpierw musieliśmy zrobić ocenę sytuacji, bilans otwarcia, określić jakie możliwości mamy, a dopiero później zakomunikować planowane działania i cel, który chcemy osiągnąć za 3 lata. Odbudowa kapitału i zwiększenie liczby klientów tak, aby VeloBank był „zdrowym” bankiem, który pozyska nowego inwestora. My specjalizujemy się w rozwiązaniach cyfrowych i przygotowaliśmy bardzo konkurencyjną ofertę – zarówno dla obecnych, jak i przyszłych klientów. Chcemy utrzymać i rozwijać segment kartowy oraz obsługę klientów zamożnych.
- Dla sektora finansowego – przy tak szybko zmieniającej się rzeczywistości - korzystanie z nich staje się de facto obligatoryjne, o ile nie chce się zostać w tyle za graczami FinTech.
- BFG podjął decyzję o jej przeprowadzeniu, ponieważ bankowi groziła upadłość, co oznaczałoby poważne zawirowania w polskim sektorze finansowym.
- To nie nasza pierwsza transakcja – jesteśmy dziesięć miesięcy po zamknięciu przejęcia VeloBanku przez Cerberusa, a to już nasza trzecia akwizycja.
- Powstał z przymusowej restrukturyzacji zagrożonego upadłością Getin Noble Banku.
Amerykanie doczekali się. Jest zgoda na przejęcie polskiego banku
Aktualnie przepisy w zakresie podatku bankowego nie przewidują jednak wyjątków dla instytucji pomostowych. Mam jednak nadzieję, że kwestia ta zostanie uregulowana w sposób formalny, co mogłoby przyczynić się do osiągnięcia założonych przez nas celów biznesowych. Rekomendacja jest jedna – zacznij działać już dzisiaj. Rewolucja, z którą mamy do czynienia, jest rozległa i dotyka niemal wszystkich obszarów biznesowych.
W pierwszych latach zwrot z kapitału, czyli wskaźnik ROE, może w VeloBanku sięgać od 30 do 50 proc., co oczywiście w dużej mierze wynika z poziomu kapitału. Realizację transakcji skomentował prezes zarządu VeloBanku Adam Marciniak, który wskazał na nowe perspektywy i możliwości związane z przejęciem bankowości detalicznej od Citi Handlowego. Połączenie bankowości detalicznej z VeloBankiem nastąpi jednocześnie z migracją po uzyskaniu wymaganych zgód, w tym regulacyjnych, i osiągnięciu gotowości operacyjnej, co jest oczekiwane w połowie 2026 roku.
Tylko 3% polskich firm jest gotowych na cyberataki – AI podwójnym zagrożeniem?
Prezes Marciniak na nasze pytanie w tej kwestii nie odpowiedział jednoznacznie negatywnie, choć przedstawił pewne zastrzeżenia. – Myślę, że jeszcze nie teraz, ani za rok, ani nawet za dwa lata. Będzie pierwszym pełnym rokiem po integracji, co da możliwość oceny efektywności tej fuzji. To daje możliwość sprawiedliwej wyceny naszych akcji. Posiada ponad 30 lat doświadczenia w instytucjach finansowych.
Doświadczony bankowiec zasilił zarząd VeloBanku. Jest nowa rada nadzorcza
A tu mam do czynienia z działaniem w banku pomostowym, powstałym w ramach tzw. Na tę skalę jest to projekt unikatowy w całej Europie. Erste Co decyduje o kursie Forex w USA Group podpisał umowę w sprawie zakupu 49 proc. W Santander TFI za łącznie 7 mld euro – informuje Erste….
Przejęcie na rynku banków w Polsce. VeloBank poszerza obecność na rynku
Wcześniej zajmowała stanowisko Dyrektora Generalnego na Europę Środkowo-Wschodnią, Bliski Wschód i Afrykę w PayPal, największym globalnym dostawcy płatności online. Dla Barclays Bank, Virgin Group, Sainsbury’s oraz British Airways. Obecnie jest Niezależnym Dyrektorem i Przewodniczącą Komitetu Inwestycyjnego w Mobeus Income & Growth VCT, notowanym na London Stock Exchange. Sarah jest absolwentką Uniwersytetu McGill (BA), London School of Economics (MSc) oraz Harvard Business School (MBA). O tym, że główny udziałowiec Banku Handlowego, czyli Citigroup, zamierza pozbyć się działalności detalicznej w Polsce, było wiadomo już od kwietnia 2021 roku, kiedy to grupa ogłosiła nową strategię. Od tamtego czasu poszukiwano chętnego do przejęcia klientów Citi, którym w środę 27 maja okazał się VeloBank.
Strategia VeloBanku opiera się na technologii i innowacjach, w tym GenAI, które mają służyć wygodzie klientów i pracowników. Kompleksowa obsługa świadczona jest w nowoczesnej bankowości internetowej i mobilnej, a także placówkach w całej Polsce. Oferta obejmuje rachunki bieżące, kredyty, oszczędności, inwestycje czy ubezpieczenia, a także liczne usługi z obszaru beyond banking oraz produkty skierowane do klienta firmowego, w tym leasing. Grupa kapitałowa banku uruchomiła również VeloMarket – platformę zakupową wspierającą kanały cyfrowe banku, program lojalnościowy oraz potrzeby klientów z sektora business banking. Od 2011 do 2014 roku pełnił funkcję członka zarządu Inteligo Financial Services1516. W latach 2018–2021 był w Radzie Nadzorczej Operatora Chmury Krajowej17.
Pierwsza to normalnie działający bank uniwersalny. VeloBank został wydzielony z Getin Noble Banku i na mocy ustaleń z BFG wspiera tą instytucję operacyjnie, oczywiście w zakresie stosownych pełnomocnictw. Trzecim jest przygotowanie do sprzedaży, a więc cały proces inwestorski. Tak naprawdę nie jest to coś skomplikowanego, przynajmniej z punktu widzenia mojego doświadczenia i wiedzy. Dodatkowo zaś – od początku pandemii – pełniłem funkcję szefa Sztabu Kryzysowego.
- Przewodniczył również radom nadzorczym spółek Operator Chmury Krajowej i PKO BP Finat.
- Bieżących, zwykle niskooprocentowanych, depozytach.
- Mamy dziś silny, ponad 400 osobowy zespół IT, który jest skoncentrowany na rozwoju banku.
- Konieczna jest delegacja na niższe szczeble procesów decyzyjnych oraz zbudowanie poczucia innowacyjności i odpowiedzialności za efekt u każdego pracownika.
- Ostatnie lata dla tego podmiotu były trudne, z szóstej lokaty na rynku spadł na dziesiątą, bank się kurczył, zamiast rozwijać.
Chcemy pokazać potencjalnym inwestorom, że to dobry, zyskowny, nowoczesny bank z kompetentną kadrą — mówi Adam Marciniak, p.o. To instytucja, do której przeniesiono większość biznesu Getin Noble Banku po przymusowej Główne pojęcia przedsiębiorcy: jakie są szorty restrukturyzacji. Przedstawiona przez zarząd strategia zakłada szybkie dojście do zysków i samodzielną odbudowę kapitałów.
Trudno dziś prognozować, jaką drogą pójdzie Cerberus. Niemniej warto wspomnieć, że w ostatnich latach mieliśmy co najmniej dwa głośne przypadki wprowadzenia na giełdę spółek przez fundusze typu private equity – to Allegro i Żabka. Kraje UE muszą podjąć decyzję w sprawie odroczenia Brexit w piątek-Forex – Chcemy szerzej wejść na rynek kapitałowy i stworzyć mocną propozycję dla klientów zamożnych – podkreśla Marciniak. – Coraz więcej klientów oczekuje nie tylko lokat czy kont, ale także zróżnicowanej oferty funduszy, produktów strukturyzowanych, inwestycji bezpośrednich oraz rozwiązań z rynku aktywów cyfrowych i kryptowalut.
Od początku kierowanie zarządem VeloBanku powierzono Adamowi Marciniakowi. – VeloBank jest bankiem, który jest dziewiątym, dziesiątym bankiem na polskim rynku – tłumaczy Adam Marciniak, prezes VeloBanku, w rozmowie z portalem strefabiznesu.pl. – Musimy budować swoją wartość, zwiększać udziały i skalę działalności. Brakowało nam pewnych linii biznesowych, szczególnie w segmencie klientów zamożnych.
W końcu to od ich decyzji oraz liderów biznesu w dużej mierze zależą gospodarcze losy Polski. Na co zatem powinniśmy się przygotować i z czym przyjdzie nam się zmierzyć w tym roku? Pierwszego do tablicy wywołaliśmy Adama Marciniaka, prezesa VeloBanku wyróżnionego tytułem “Digital Shapers” w kategorii “Transformacja Cyfrowa”. VeloBank powstał z przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Banku.
VeloBank zyskał prezesa
Nie wszystko udaje się realizować w krótkich interwałach. Natomiast samo podejście metodologii agile zostawia przestrzeń na popełnianie błędów przy jednoczesnym szybkim ich wyłapywaniu. Oczywiście kluczem do sukcesu zawsze są ludzie, bo bez względu na to jak zaawansowaną technologię wdrażamy, zawsze potrzebujemy liderów, którzy są w stanie przeprowadzić zmianę i zainspirować pracowników do jej implementacji. Nie bez przyczyny sztuczna inteligencja jest aktualnie odmieniana przez wszystkie przypadki. Według różnych badań wpłynie ona na produktywność gospodarek przyczyniając się od 0,5 do 7 proc. To oznacza, że kraje, które do tej pory rozwijały się wolniej, będą miały szansę na przyspieszenie, jeśli sięgną po GenAI.
Obecne działania analityczne resortu koncentrują się na zapewnieniu ef… Bardzo się z tego cieszę, bo lubię działać w środowisku, gdzie stale szuka się szans i możliwości rozwoju. Rynek też zyskuje – klienci dostają lepsze produkty, bardziej konkurencyjne oferty. Pojawia się ktoś nowy, kto przełamuje status quo i motywuje innych do większego wysiłku. Z uwagi na naszą strukturę właścicielską, gdzie głównym akcjonariuszem jest fundusz private equity Cerberus, zawsze patrzymy na różne okazje inwestycyjne.